Montréal 2025

Luc Rabouin – Candidat à la chefferie de Projet Montréal

Projet Montréal

Un nouveau chapitre
pour Montréal

Au cours des 8 dernières années, Projet Montréal a fait évoluer notre ville pour le mieux. Porté par des valeurs progressistes et la volonté d’améliorer la qualité de vie de nos quartiers, nous avons travaillé fort à créer une métropole plus verte, plus juste et plus accueillante pour tous-tes. Aujourd’hui, alors qu’un nouveau chapitre s’ouvre pour notre parti et notre ville, je me présente à la chefferie pour donner un nouvel élan à ces valeurs que l’on partage.

Je me suis lancé en politique en 2019 pour accélérer la transition écologique. Cette motivation demeure aussi vive aujourd’hui et s’y ajoutent la crise du logement et de l’itinérance, qui m’interpelle profondément et qui continuera de demander beaucoup d’attention au cours des prochaines années.

Ce qui m’anime depuis toujours, c’est de changer les choses par des décisions et des actions concrètes, audacieuses mais réalistes et qui ont un impact sur les gens. Je rêve d’une ville où tous-tes peuvent naître, grandir et vieillir dans des milieux de vie sécuritaires et de qualité, servis par une administration municipale efficace et moderne, qui simplifie la vie des citoyen-nes. Une ville qui met ses ressources au service des résident-es en réduisant la bureaucratie, en accélérant les délais d’obtention des permis, et en assurant des quartiers propres et des rues commerciales dynamiques.

Un leadership à l’écoute et des réalisations concrètes

Un leadership à l’écoute
et des réalisations concrètes

Depuis l’annonce de ma candidature, je multiplie les rencontres afin 
de tisser et retisser des liens entre Projet Montréal et la société civile montréalaise. Rassembler et mobiliser les forces vives de la collectivité est essentielle, surtout dans le contexte politique et économique actuel. Montréal fait face à des défis importants qui demandent un leadership fort. Un leadership qui sait écouter, rassembler et, surtout, agir.

De mon travail à la Caisse d’économie solidaire jusqu’à la 
Présidence du comité exécutif de la Ville de Montréal, en passant 
par le Centre d’écologie urbaine de Montréal, je crois humblement 
que mon parcours m’a préparé pour devenir chef de notre parti, 
mais aussi Maire de Montréal.

Depuis novembre 2023, j’occupe le poste de Président du comité exécutif, qui m’a donné l’occasion de présenter un budget équilibré, malgré le contexte économique difficile, et même à ajouter des sommes importantes dans nos priorités: 100 millions de dollars en habitation sur 3 ans, 5 millions de dollars en itinérance et 10,5 millions de dollars pour soutenir les OBNL en culture, loisirs et développement social. J’ai aussi joué un rôle déterminant dans la décision de procéder à l’acquisition de 700 logements par la Ville dans l’arrondissement CDN-NDG afin de protéger les familles qui y habitent. J’ai également piloté l’échange de terrains avec l’entreprise Hypertec afin de protéger un espace naturel riche en biodiversité situé dans le Technoparc Montréal.

Une vision ambitieuse
pour Montréal

À titre de responsable du développement économique au comité exécutif depuis 5 ans, j’ai pu contribuer à insuffler une vision Projet Montréal du développement économique et mobiliser nos budgets 
en faveur du soutien des petites entreprises, des commerces locaux 
et de l’économie sociale. Nous avons quintuplé le soutien aux sociétés de développement commercial (SDC), créé le premier programme de financement des rues commerciales piétonnes et renforcé le rôle de PME MTL pour l’accompagnement des entrepreneur-es et la planification du développement économique local. Nous avons aussi 
eu la meilleure relance économique post-pandémique au Canada, et 
la deuxième en Amérique du Nord.

En matière de participation citoyenne, j’ai mis en place le premier budget participatif du Plateau-Mont-Royal axé sur la transition écologique. Et sur la question du logement, nous avons sauvé le 
Manoir Lafontaine qui protège l’abordabilité de 93 logements à perpétuité sur le Plateau.

Ces réussites, tout comme la célèbre piétonnisation de l’Avenue 
Mont-Royal et de plusieurs artères commerciales, ainsi que le succès du REV Saint-Denis prouvent qu’on peut réaliser d’importants changements quand on sait écouter et travailler étroitement avec nos partenaires.
Mon engagement est clair : mettre mon expérience, mes compétences et mon style de leadership au service d’une ville qui réussit sa transition écologique tout en étant économiquement dynamique et qui ne laisse personne derrière.

Un nouveau chapitre s’ouvre pour Montréal ; écrivons-le ensemble.

Luc Rabouin, candidat à la chefferie de Projet Montréal

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Mes engagements

  • BROCHURE PLATEFORME COMPLÈTE

    Pour découvrir l’ensemble de mes engagements, c’est juste ici :

    https://lucrabouin.org/wp-content/uploads/2025/02/pdf_icone.png
    CONSULTEZ MA PLATEFORME     (PDF, 1.6MB)

  • Un REV pour les bus

    Pour faciliter les déplacements quotidiens des citoyens, nous créerons un Réseau Express pour autobus : des voies 
réservées rapides et efficaces à travers la ville.

    Premier projet phare : l’axe Sherbrooke, de Pointe-aux-Trembles à Lachine, un exemple concret de ce qu’on peut faire pour avoir un service de bus encore plus efficace.

  • Une plus grande autonomie
    aux arrondissements

    Pour une ville plus efficace et moins bureaucratique, nous leur donnerons plus d’autonomie en décentralisant les programmes municipaux qui les concernent directement, comme celui de la sécurisation des écoles. Une approche qui permettra des décisions plus rapides et mieux adaptées aux réalités locales.

  • Un gel de taxes pour
    les commerces locaux

    Dans un contexte économique difficile, nos commerces locaux, essentiels à la vitalité de nos quartiers, ont besoin d’un coup de 
pouce. Pour alléger leur fardeau et protéger nos artères commerciales, je propose de geler pendant 4 ans les taxes des petits immeubles commerciaux de moins de 1M$. Un soutien concret pour préserver l’âme de nos quartiers et nos emplois locaux.

  • Transport structurant pour l’Est et le grand Sud-Ouest

    Tramway de Lachine dans le sud-ouest et le PSE dans l’est. Ces infrastructures essentielles répondront aux besoins des résidents, soutiendront le développement de leurs secteurs respectifs et sont attendues par les populations locales qui méritent des options de transport à la hauteur de leurs besoins, permettant ainsi à ces secteurs de déployer tout leur potentiel.

  • Un levier puissant
    pour le logement abordable

    Créer un fonds de garantie de 100 millions $ qui déclenchera 1 milliard $ d’investissements pour permettre aux organismes sans but lucratif d’acheter des immeubles avant les spéculateurs et les maintenir abordables pour toujours. En clair : on met 100 millions $ sur la table pour générer 10 fois plus d’investissements qui protégeront des logements des hausses de prix incontrôlées.

  • Doubler le financement des organismes en itinérance

    Doubler le financement des organismes en itinérance et leur offrir sur 3 ans pour leur donner plus de prévisibilité.

  • Des logements temporaires
    pour les personnes sans logis

    Je propose de faire installer 150 unités de logement modulaire par année, pour un total de 600 nouvelles places. Une solution transitoire rapide et efficace pour offrir un toit aux personnes sans logis ou à risque de se retrouver et à la rue, en attendant la disponibilité de logements permanents.

  • Un fonds de 5M$ pour des projets qui revitaliseront
    l’Est de Montréal.

    Des critères simplifiés pour soutenir rapidement les initiatives
    qui contribuent au verdissement, à la culture et à la qualité de vie de la population.

  • La Ville de Montréal : employeur engagé pour
    la diversité et l’inclusion

    Faire de la Ville de Montréal un employeur exemplaire en matière de lutte au racisme et à toute forme de discrimination, notamment en nous assurant de mieux documenter et d’avoir toutes les données sur la représentativité des différentes communautés racisées au sein de notre fonction publique

  • Plus de parcs éponge

    Augmenter de 50% les investissements pour créer des parcs, des rues et autres infrastructures éponges afin d’accélérer l’adaptation du territoire aux pluies abondantes. Cela représenterait des dizaines de parcs éponges supplémentaires au cours des prochaines années.

    • BROCHURE PLATEFORME COMPLÈTE

      Pour découvrir l’ensemble de mes engagements, c’est juste ici :

      https://lucrabouin.org/wp-content/uploads/2025/02/pdf_icone.png
      CONSULTEZ MA PLATEFORME       (PDF, 1.6MB)

    • Un REV pour les bus

      Pour faciliter les déplacements quotidiens des citoyens, nous créerons un Réseau Express pour autobus : des voies 
réservées rapides et efficaces à travers la ville.

      Premier projet phare : l’axe Sherbrooke, de Pointe-aux-Trembles à Lachine, un exemple concret de ce qu’on peut faire pour avoir un service de bus encore plus efficace.

    • Une plus grande autonomie
      aux arrondissements

      Pour une ville plus efficace et moins bureaucratique, nous leur donnerons plus d’autonomie en décentralisant les programmes municipaux qui les concernent directement, comme celui de la sécurisation des écoles. Une approche qui permettra des décisions plus rapides et mieux adaptées aux réalités locales.

    • Un gel de taxes pour
      les commerces locaux

      Dans un contexte économique difficile, nos commerces locaux, essentiels à la vitalité de nos quartiers, ont besoin d’un coup de 
pouce. Pour alléger leur fardeau et protéger nos artères commerciales, je propose de geler pendant 4 ans les taxes des petits immeubles commerciaux de moins de 1M$. Un soutien concret pour préserver l’âme de nos quartiers et nos emplois locaux.

    • Transport structurant pour l’Est et le grand Sud-Ouest

      Tramway de Lachine dans le sud-ouest et le PSE dans l’est. Ces infrastructures essentielles répondront aux besoins des résidents, soutiendront le développement de leurs secteurs respectifs et sont attendues par les populations locales qui méritent des options de transport à la hauteur de leurs besoins, permettant ainsi à ces secteurs de déployer tout leur potentiel.

    • Un levier puissant
      pour le logement abordable

      Créer un fonds de garantie de 100 millions $ qui déclenchera 1 milliard $ d’investissements pour permettre aux organismes sans but lucratif d’acheter des immeubles avant les spéculateurs et les maintenir abordables pour toujours. En clair : on met 100 millions $ sur la table pour générer 10 fois plus d’investissements qui protégeront des logements des hausses de prix incontrôlées.

    • Doubler le financement des organismes en itinérance

      Doubler le financement des organismes en itinérance et leur offrir sur 3 ans pour leur donner plus de prévisibilité.

    • Des logements temporaires
      pour les personnes sans logis

      Je propose de faire installer 150 unités de logement modulaire par année, pour un total de 600 nouvelles places. Une solution transitoire rapide et efficace pour offrir un toit aux personnes sans logis ou à risque de se retrouver et à la rue, en attendant la disponibilité de logements permanents.

    • Un fonds de 5M$ pour des projets qui revitaliseront
      l’Est de Montréal.

      Des critères simplifiés pour soutenir rapidement les initiatives
      qui contribuent au verdissement, à la culture et à la qualité de vie de la population.

    • La Ville de Montréal : employeur engagé pour
      la diversité et l’inclusion

      Faire de la Ville de Montréal un employeur exemplaire en matière de lutte au racisme et à toute forme de discrimination, notamment en nous assurant de mieux documenter et d’avoir toutes les données sur la représentativité des différentes communautés racisées au sein de notre fonction publique

    • Plus de parcs éponge

      Augmenter de 50% les investissements pour créer des parcs, des rues et autres infrastructures éponges afin d’accélérer l’adaptation du territoire aux pluies abondantes. Cela représenterait des dizaines de parcs éponges supplémentaires au cours des prochaines années.

    * Téléchargez la brochure complète en PDF (lien ci-haut)

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